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过度 " 内卷 " 都很辛苦，但它实为一种懒惰。
这些年从农家院到奶茶店，再到共享单车、电动汽车，每一个新商业模式、新技术出现，都会从正常竞争走向严重 " 内卷 "。" 内卷 " 究竟利大于弊还是弊大于利，亦或利弊参半，人们见仁见智。
农家院的 " 内卷 " 最简单，一两家搞成了，全村都搞，客人一分流，每一户能赚到的钱就寥寥无几了，甚至可能赔钱。为什么会这样？因为开农家院的人想不出更多更新经营方式，就学别人现成的做法，于是大家卷了起来，规模有限的收益遭到越来越多的分割。
老胡过去周末经常去山区，在一个眺望山下视野很好的拐弯处，有一位卖山货的大嫂，我有时路过会买点什么，大嫂的收益看来还行，她的女儿放假时也来帮忙。但是后来同一个地点有了卖同样山货的第二个摊位，接着增加了第三个第四个 …… 大嫂的收益被严重分割了。这样的竞争场景和逻辑在生活中比比皆是。
其实，围绕奶茶店和共享单车发生的事情，何尝不是很类似的逻辑。共享单车有一定的技术，但比较简单，有投资就行，第一家把它发明了出来，其他资金蜂拥而上，惨烈竞争。当初风行的那几家共享单车公司差不多都倒了吧，老胡还在一家共享单车里存了一笔钱，也打水漂了。
如今到了电动汽车时代，它是新技术，需要更复杂的产业链。但不能不说，电动汽车通用技术的先进性也会随着时间褪色，接下来在这个行业里，卷价格很难不是其中一个主战场。而要带出竞争新的方向，需要更新的技术和想象力，需要更复杂的探索和冒险。
一定的 " 卷 " 不可避免，物美价廉需要经营和管理模式的不断优化，它也是创新。然而我们的消费场景和模式需要更富创造性的开拓，需要质量的更快升级。就像农家院经济把市民吸引到农村，不能只是吃农家饭，还要创造更多消费项目，它们虽然可能贵一些，但更加物有所值。那样的话，竞争和多元、升级就更紧密联系了起来，竞争的过程不再是同水平的模仿和重复建设，而是不断开拓创新。
所以我认为，过度 " 内卷 " 反映了开拓创新的惰性，是模仿他人这种最简单经营在各种产业里延伸、复制的表现，它的积极意义往往存在于早期，但越往后它的负效应会越多。而它一旦变成了起主导作用的市场惯性，就可能对开拓创新产生复杂的销蚀效应。因此这个问题值得我们关注，并对它做出恰当、必要的管理。
