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界面新闻记者 |
界面新闻编辑 | 许悦
旗下有YINER音儿、INSUN恩裳等品牌的影儿时尚集团（以下简称“影儿时尚”）正在扩张旗下新品牌。
界面新闻获悉，来自影儿时尚的SALT.P可颜全国首店和ToyzY概念首店日前在深圳深业上城开业，不久前的11月，ToyzY全国首店已落地深圳福田星河COCOPark。
SALT.P和ToyzY是影儿时尚在2023年推出的四个新品牌之二，另外两个是COVER蔻弗和GoodLand美地。COVER主要与SALT.P捆绑，以集合店的形式在线下销售，11月初在西安开出双品牌集合店。GoodLand则与ToyzY一起，10月初在福州开出双品牌集合店，此后两个品牌在无锡、潍坊、成都、呼和浩特、蚌埠、乌鲁木齐多地做限定巡展，GoodLand也将于12月28日在山东临沂开出一家独立门店。
影儿时尚向界面新闻表示，这四个新品牌目前已经逐步从线上拓展到线下实体，在年轻群体聚集的商圈陆续开设专卖店，2025年也将加大对于实体渠道的拓展，“通过更具体验感的实体店形象与服务来触达激活目标客群”。
影儿时尚是来自深圳的多品牌女装公司，旗下原有YINER音儿、INSUN恩裳、PSALTER诗篇、Song of Song歌中歌、OBBLIGATO奥丽嘉朵、XII BASKET十二篮共六大品牌。而据“影儿时尚集团”公众号此前发布的2024新年致辞，影儿时尚在2023年推出了GoodLand、COVER、SALT.P、ToyzY四个品牌。
多品牌运作是大型时尚集团的常用策略，以差异化的品牌来覆盖不同的细分赛道，培育多元增长曲线。例如，与影儿时尚一样来自深圳的时尚集团歌力思和赢家时尚，也是通过多品牌战略来推动整体营收持续增长。可以通过自创品牌，也可以通过收购品牌来实现多品牌战略。
但发展多品牌同时也意味着更高的投入，尤其是仍在培育期的新品牌，因此在消费环境整体遇冷时，企业的多品牌战略也会更审慎。比如赢家时尚就在2024年推迟了曾透露过的新品牌收购计划，歌力思也在不久前出售了旗下潮牌50%股份以回笼资金。
同时，近两年仍在发展新品牌的集团多是紧跟当下热门的市场趋势，押注户外运动及功能性服饰领域，例如歌力思收购加拿大羽绒服品牌nobis、江南布衣收购OMG运动和onmygame、中国利郎引入高尔夫品牌Munsingwear，以及快时尚品牌URBAN REVIVO母公司FMG集团发力科技休闲服品牌本来(BENLAI)。
而影儿时尚相对特别，不仅是因为其在市场步入存量竞争时期一口气推出四个新品牌，还在于该集团旗下正在运营的女装品牌均为自创。相较而言，收购品牌的优势在于品牌已有一定基础，可以免去前期从零到一的建设，但相应地成本也会更高，短期内可能带来资金压力。而自创品牌的投入更可控，但培育过程往往也更漫长。
界面新闻了解到，实际上影儿时尚新推出的四个品牌前身均是四个原有品牌的副线品牌，如今重新梳理了风格和产品，发展为独立品牌。
影儿时尚的新品牌并没有追随当下流行的户外风潮。该集团旗下仅有2014年推出的XII BASKET是运动休闲风格，但也不是专业运动品牌的定位。影儿时尚推出的四个新品牌仍属时尚女装领域，只是在具体的风格定位上与原有品牌存在差异。
具体来看，GoodLand主打法式优雅风格，COVER走时髦摩登的路线，SALT.P偏向少女装风格，ToyzY更具趣味性和年轻感。整体上，相较于YINER、INSUN、Song of Song等偏中大淑定位的品牌，这四个新品牌尤其是SALT.P和ToyzY更加年轻，不过产品价格仍是中端及以上的定位。
影儿时尚告诉界面新闻，Goodland、COVER、SALT.P、ToyzY在风格定位上和原有的品牌进行了严密区隔，进一步拓展年轻化、多元化的群体，填补集团在各类风格、年龄层上的空白。
不过，新品牌的培育需要时间，未必会在短期内对业绩带来显著贡献。且同时培育多个新品牌，也更考验影儿时尚的运作能力，能否将多品牌的协同优势最大程度发挥出来，同时避免资源内耗。
